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平潭 ******限公司 策劃咨詢服務單位庫

征集文件的澄清和補充通知（3）

各投標人：

本通知作為平潭 ******限公司 策劃咨詢服務單位庫征集文件的補充和修改，是征集文件的組成部分。本通知與征集文件有不一致的，以本通知為準。具體內(nèi)容如下：

一、補充通知

將原征集文件中 第二章 征集內(nèi)容及要求 二、技術和服務要求 的內(nèi)容修改為：

二、技術和服務要求

1.在承接具體項目策劃咨詢業(yè)務時，成交人須組建項目組， ******為公司 正式員工，項目組成員在對接具體項目業(yè)務時，須隨身攜帶有效身份證明文件以備查驗，非項目組成員不予接洽。

2.服務事項：（一）前期策劃咨詢服務

項目策劃各階段是指項目立項前所開展的各類策劃相關的細分工作。具體分為：***、項目建議書、申債可研報告、資金申請報告書及其他咨詢技術支持服務等環(huán)節(jié)。

①策劃思路：

成果體現(xiàn)：***。含策劃思路、策劃表。策劃表內(nèi)項目清單化，內(nèi)容包含項目名稱、初步選址、建設內(nèi)容、預估總投資、建設的必要性、爭資方向等內(nèi)容。

②項目建議書：

成果體現(xiàn)：***。策劃表報送征集人后，征集人篩選擬定具備一定可行性的重點項目安排項目建議書編制，每個月計劃安排2-3個。

③申債可研報告編制：

成果體現(xiàn)：***。策劃的項目滿足中央預算、專項債、國債、PSL、外貸等投向要求的，供應商按征集人要求編制相應的申債申貸的可研報告。

④策劃咨詢勞務單位所策劃的項目（需完成項目建議書編制），每年度經(jīng)認定、轉換落地的策劃項目不少于2個，策劃項目認定以管委會、片區(qū)管理局、各行業(yè)主管部門、 ******或公司 出具的紀要、函件或其他書面文件為準;項目轉化落地以納入當年度或次年度投資任務為準;在依法不公開招標且屬采購人為前期代建項目的前期咨詢業(yè)務（含可研、設計等），委托該策劃咨詢勞務單位開展；同時所策劃的項目達到2個及以上落地實施的可以入圍采購人的設計資源庫。

⑤其他咨詢技術支持服務：

成果體現(xiàn)：***、指導與復核相關專項資金申報、編制資金申請報告、開展相關專題培訓（一年至少2次）、相關業(yè)務交流活動等。

⑥費用及支付時間：

公司根據(jù)策劃經(jīng)營合同與庫內(nèi)供應商簽訂相應策劃委托合同。對經(jīng)營合同為無償合同則相應策劃委托合同為無償合同，對經(jīng)營合同為有償合同則相應策劃委托合同原則上按經(jīng)營合同費用八折予以委托庫內(nèi)供應商。由雙方在具體項目合同中予以約定。

3.策劃咨詢勞務單位應遵守國家有關廉政、保密方面的規(guī)定。在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時與平潭 ******限公司 策劃部溝通，如有疑問或資料不完整，應以書面形式向平潭 ******限公司 項目負責人提出，由項目負責人負責提供，不得單獨與其他有關單位聯(lián)系；如需到工地現(xiàn)場勘查、查賬或會商等，應征得平潭 ******限公司 項目負責人同意并在項目負責人組織下進行。

4.征集人在委托供應商編制項目建議書及可行性研究報告時，供應商必須持有相應的專業(yè)資質。若供應商未能滿足此資質要求，征集人保留權利另行選擇具備相應資質的第三方進行編制工作。

5.針對可能出現(xiàn)的相似或重復項目情況，其處理原則將遵循主管局認可的先后順序進行。

6.策劃咨詢單位應妥善保管平潭 ******限公司 交付的項目有關資料。策劃咨詢?nèi)蝿胀瓿珊?，應按平?******限公司 歸檔要求及時將資料移交平潭 ******限公司 項目負責人。

7.如發(fā)現(xiàn)策劃服務單位有以下情況之一的，情節(jié)嚴重的，列入黑名單。黑名單有效期為 180日歷日，從發(fā)出通知之日起生效;黑名單有效期滿后供應商可重新提交入庫申請，經(jīng)審核，符合入庫條件的單位可予以重新入庫：

7.1 成為策劃服務單位后，在具體項目策劃發(fā)出邀請后，每季度提供項目策劃清單少于2個的、或延誤與招標人簽訂合同的將列入黑名單；

7.2 公司委托供應商開展相關技術咨詢工作，沒有合 ******為公司 提供策劃服務的；

7.3每年度經(jīng)認定或轉換成功的策劃項目少于2個的；

7.4根據(jù)公司《供應商履約評價管理辦法(試行》》，連續(xù)兩次年度綜合評價等級為C級或綜合評價結果為D級的；

7.5對承攬的項目持消極態(tài)度，不積極配合招標人在規(guī)定的合理時間內(nèi)保質保量完成，故意延誤完成時間，造成招標人工作被動及重大損失的；在編制項目建議書、可行性研究報告或資金申請報告未在規(guī)定時間內(nèi)遞交成果的，超過3次的；

7.6索取、收受委托合同以外的酬金或其他財物，或者利用工作之便，牟取其他不正當?shù)睦妫?/p>

7.7與他人串通，損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權益的；

7.8非法轉讓、轉包分配到的承包業(yè)務的；

7.9背離職業(yè)道德，無原則附和項目委托人的違法違規(guī)要求和行為的；

7.10在執(zhí)行業(yè)務過程中，故意向他人泄露保密資料，收受賄賂，索取回扣或其它不正當利益的；

7.11違反保密程序的；

7.12框架協(xié)議期限內(nèi)被列為“失信被執(zhí)行人”的；

7.13策劃項目服務人員必須是成交單位正式員工且人證一致，如發(fā)現(xiàn)人證不一致或存在人員掛靠現(xiàn)象的；

7.14其它《供應商履約評價管理辦法（試行）》規(guī)定的其他情形；

7.15法律、法規(guī)禁止的其他行為的。

8.評價機制

8.1 公司每季度對庫內(nèi)供應商開展一次供應商履約認定工作，供應商同時滿足每季度不少于2個策劃項目、每年度轉化任務數(shù)不少于2個的且未出現(xiàn)《供應商履約評價管理辦法(試行)》中規(guī)定納入黑名單情形可通過履約認定，公司可與通過履約認定的供應商 ******與公司 代建項目相關設計咨詢業(yè)務承攬，簽訂框架協(xié)議的供應商原則上應派駐不 ******點公司 ，服務公司咨詢業(yè)務開展。

8.2 根據(jù)公司《供應商履約評價管理辦法(試行)》，結合考核認定情況，對優(yōu)秀供應商給予相應激勵。

8.3 對推動策劃項目落地的咨詢單位，后續(xù)對應項目屬于該單位資質范圍內(nèi)可承攬的非依法必須公開招標范疇內(nèi)的咨詢業(yè)務可優(yōu)先委托其實施。

8.4 綜合評價結果為A級優(yōu)秀供應商可優(yōu)先作為相關項目直接委托的選擇對象。

8.5綜合評價結果為A級優(yōu)秀供應商可優(yōu)先推薦作為非公開招標的邀請對象。

招標人：*********限公司 （蓋章）

日期：*******-**-**日

澄清和補充通知（3）.pdf (md5:***9e3740a9349e)